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5月17日，精整制造部召开专题研讨会，在管材轧管班和型棒拉伸班推行“零缺陷”管理。部门经理层、作业区负责人、班组当班人员和质量管理部有关人员参加会议。

研讨中，轧管班针对轧制油过滤不到位影响产品表面质量、尺寸测量不及时、设备油管漏油等问题进行深入分析；拉伸班针对尾翼型材拉伸困难、人员劳动强度大等情况，提出一些好的改进建议。

质量管理部就如何深入推行“零缺陷”管理理念、从细节上强化质量管理等方面提出了具体建议。

会议强调，一是持续推行“零缺陷”管理就是通过不断发现、改掉工作中的坏习惯老毛病，有效杜绝低层次质量损失；二是重视对三大规程的学习和执行，只有将规程中的规定动作做到位，才能有效降低作业风险、质量风险，提高工作效率和产品质量；三是“零缺陷”管理不只涉及质量，还包括安全、现场、设备等方方面面，把工作中每件事都按照“第一次就把正确的事做对”的理念去执行并做到位，我们的基础管理水平才能得到整体提升。

文图 | 杜建平